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Arthur Wetzel
Geschäftsführer, 24translate Holding GmbH

„[…] Frau Conrad ist ein ganz besonderer Charakter – Sie arbeitet sehr individuell, kann über das simple Matchmaking hinausdenken und das ist in der heutigen Zeitund im Digitalgeschäft ein absolutes Muss. Mir bleibt nur, ihr die beste Referenz zu erteilen.“

Organisationsberatung

Wir begleiten Ihr Unternehmen in und durch die digitale Transformation.

Die Digitale Transformation verändert unsere Gesellschaft und Wirtschaft in einer bislang noch nie dagelegenen Geschwindigkeit und damit auch mittel- bis langfristig die Strategie, Organisation, Kultur und Prozesse innerhalb der Unternehmen. Wir beraten Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens mit Fokus auf die veränderten Bedingungen durch die digitale Transformation.

Wir betrachten die Digitale Transformation immer als Ganzes und erörtern mit Ihnen die Auswirkungen dieser auf Ihr Unternehmen und vor allem auf Ihre Mitarbeiter. Eine solch tiefgreifende  Veränderung kann nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn Sie als Führungskraft oder HR-Verantwortlicher Ihre bestehenden Mitarbeiter abholen und für diese Veränderung motivieren.

Vom größeren Mittelständler bis zum Konzern haben wir bei dieser digitalen Transformation mit unterschiedlichsten Formaten unterstützen können. Das Learning aus all den Maßnahmen der letzten Jahre: Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.

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Sebastian Hopp
Director Recruiting & Research, innogy SE

„Mit Harald R. Fortmann haben wir nicht nur digitale Führungspositionen besetzt, sondern er hat uns vor Ort unterstützt die digitale Transformation in der HR Abteilung anzugehen.“

Digital Advisory Board

Wir finden die richtigen Mitglieder für Ihren Bei- oder Aufsichtsrat.

Das Digital Advisory Board ist ein Konstrukt, dass wir unseren Kunden ausdrücklich empfehlen. Der innovativste Chief Digital Officer kann ins Unternehmen geholt werden – nach einem halben Jahr wird er so stark im Tagesgeschäft eingebunden sein, dass für Innovation wenig Raum bleibt.

Mit einem Digital Advisory Board, idealerweise bestehend aus drei oder fünf Mitgliedern verschiedener Sparten wie Logistik, eCommerce, Digital Marketing, Produktmanagement, Technology, holen Sie sich die stete Verifizierung Ihrer Digital- und Unternehmensstrategie ins Haus.

Zusätzlich dient ein Digital Advisory Board als Sparringpartner für die Digitalverantwortlichen und die Unternehmensführung – gerade, wenn in der Unternehmensführung noch wenig Digitalerfahrung besteht.

Insbesondere unsere mittelständischen Kunden – aber auch Startups – schätzen unsere Kompetenz in Bezug auf die strategische Konzeption und die Besetzung von digitalen Bei- und Aufsichtsräten.

Es geht auch hier um die richtigen Menschen mit den für Sie relevanten Kompetenzen, die zudem in Ihre Unternehmenskultur passen.

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Anton Pelg
CEO, Seekwa GmbH

„Erstmalig in meiner langjährigen Laufbahn hatte ich mit Harald Fortmann einen Personalberater an der Seite der ,Digital‘ auch wirklich versteht. Harald arbeitet Immer mit dem Ziel, einen wirklichen ,longterm fit‘ im Interesse beider Parteien zu finden. 100% vertrauensvoll, transparent und offen. […]“

Personalentwicklung

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre Führungskräfte weiter.

Persönliche Weiterentwicklung ist für Führungskräfte unabdingbar. Individuelle Trainings und Coachings unterstützen dabei, sich zu verändern, über den Tellerrand zu schauen und eine effektive Führungskraft zu sein. Denn in der New Work Ära geht es um Leader und nicht länger um Manager.

Executive Coaching

Wir begleiten Sie bei Ihren spezifischen beruflichen Herausforderungen, wie der Führung in Veränderungsprozessen, Stress- und Selbstmanagement, Kommunikation, Auftreten und Onboarding.

Führungskräfte Training

Wir führen auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittene Workshops zur Entwicklung von Leadership-Skills durch. Von „Zum ersten Mal Führungskraft“ über „Initiieren und Begleiten von Veränderungen“ bis hin zu „Laterale Führung“.

Persönlichkeitsdiagnostik

Mit Hilfe international anerkannter Systeme analysieren wir individuelle Persönlichkeitsmerkmale zur Personalauswahl und zur individuellen Entwicklung. Die Erkenntnisse daraus nutzen wir auch zur Erstellung von Team-Profilen sowie zur Identifizierung von Konfliktpotenzial.

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Stefan Knoblich
Senior Director Omnichannel Activation, adidasAG

„Der Workshop war nicht nur inspirierend, sondern hat jeden von uns in seiner jeweiligen Aufgabe etwas mitgegeben. Die Bandbreite der Themen und die Praxisnähe des Workshops waren außerordentlich und wir freuen uns auf eine Fortführung.“